6 cose che i dipendenti della Gen Z vogliono che i loro manager sappiano sul posto di lavoro nel 2023

Essendo un gruppo di persone ampio e diversificato, l’ufficio tradizionale ha visto alcuni cambiamenti negli ultimi anni poiché i dipendenti entrano nel mercato del lavoro a un ritmo rapido.

I manager e i reclutatori dovrebbero essere consapevoli di ciò che la Generazione Z vuole che sappiano con un gruppo di dipendenti così politicamente diversificato.

La generazione Z condivide un maggiore interesse per le questioni ambientali e sostenibili rispetto ad altri gruppi di età.

La maggior parte dei dipendenti della Generazione Z vuole che la propria azienda sia più impegnata nelle questioni sociali, con i dipendenti più giovani che condividono un interesse maggiore con i datori di lavoro che hanno a cuore la diversità, l’equità e l’inclusione.

I Gen Z sono diventati più espliciti nel loro supporto per le questioni sociali che possono aiutare a guidare i cambiamenti.

Sebbene ci siano stati alcuni cambiamenti negli ultimi tempi, con le aziende che impiegano più tempo per sviluppare e implementare sforzi ambientali, sociali e di governo aziendale, per la Generazione Z questi elementi del posto di lavoro saranno spesso considerati un rompicapo.

In un ambiente di lavoro frenetico, è più probabile che i dipendenti più giovani si aprano sulla propria salute mentale, rivolgendosi ai propri superiori per creare una cultura del posto di lavoro sostenibile che avvantaggi sia l’azienda che i dipendenti su scala paritaria.

Le grandi dimissioni hanno visto milioni di dipendenti lasciare il lavoro a frotte a causa della mancanza di avanzamento e sviluppo di carriera.

L’importanza dell’avanzamento di carriera, così come il fatto che molti dipendenti più giovani ritengono che il loro datore di lavoro o manager dovrebbe fornire loro i materiali o le risorse giuste per migliorare le loro prospettive di carriera sono altri fattori.

In un ambiente di lavoro e un mercato del lavoro altamente competitivi, i Gen Z vogliono sapere che stanno ottenendo qualcosa dai loro datori di lavoro, mentre allo stesso tempo danneggiano i loro sforzi nelle aziende per cui lavorano.

In un mondo altamente digitale in cui tutti sono costantemente connessi, i dipendenti più giovani sentono che il loro rapporto sul posto di lavoro è una parte importante del loro lavoro e di come promuovono la cultura aziendale.

Molti di questi dipendenti cercano lavori che consentano loro una maggiore flessibilità con vantaggi come il lavoro solo da remoto o ibrido.

Se un’azienda è completamente virtuale o parzialmente di persona, il contatto con i colleghi e la connessione sociale è ciò che aiuta a guidare i dipendenti della Generazione Z e un fattore che può aiutare a influenzare le loro prestazioni lavorative allo stesso tempo.

Essere vicini e in contatto con altri colleghi è già un grande punto di forza e quei team che possono offrirlo potranno godere di un gruppo più diversificato di dipendenti più giovani.

Sebbene sia chiaro che la maggior parte dei dipendenti sia alla ricerca di orari di lavoro più flessibili, le generazioni più giovani sono tra le più esplicite riguardo al lavoro a distanza o ibrido.

Rimanere in un’azienda per la maggior parte della loro carriera potrebbe aver funzionato per le generazioni più anziane, ma per la generazione Z il salto di lavoro ha dimostrato di aiutare a far progredire le loro carriere a un ritmo più frequente.

I dipendenti più giovani sono disposti a cambiare carriera se ciò significa far parte di un’azienda che si adatta ai loro valori, a causa dell’andare contro gli standard del settore.

Le generazioni più giovani stanno ora ricoprendo ruoli e posizioni più esecutivi nel mercato del lavoro mentre le generazioni più anziane vanno in pensione.

Man mano che l’ambiente di lavoro cambia, cambieranno anche le esigenze e le esigenze di coloro che sono all’interno del mercato del lavoro, il che significa che i team leader e i manager dovranno adeguare la loro comprensione di come attrarre il talento giusto per il lavoro.

Con gli strumenti e le risorse giuste, i datori di lavoro saranno in grado di trattenere i migliori talenti nel mercato del lavoro, contribuendo a guidare l’inclusione sociale e il cambiamento sostenibile che possono portare benefici al posto di lavoro e alla comunità.