Mentre Kickstarter lancia una settimana lavorativa di 4 giorni, il suo CEO si dimette.

Poiché l’interesse per la settimana lavorativa di quattro giorni ha preso piede lo scorso anno, i piani di una società statunitense di pilotare un programma così non tradizionale hanno offerto ulteriore legittimità all’approccio. Nel giugno dello scorso anno, la piattaforma ha annunciato che quest’anno avrebbe sperimentato una settimana lavorativa di quattro giorni e 32 ore. Il pilota inizierà questa settimana poiché tutti i dipendenti lavoreranno con i loro normali orari fino a giovedì e poi avranno un venerdì libero. L’azienda, che è stata lanciata quasi 13 anni fa e conta circa 100 dipendenti, sta adottando un approccio aggressivo anche nei confronti del lavoro a distanza e i dipendenti continueranno a lavorare da remoto anche dopo la fine della pandemia. Molte organizzazioni hanno adottato programmi di quattro giorni che affermano che i dipendenti sono meno esauriti e svolgono la stessa quantità di lavoro. La maggior parte dei lavoratori del paese è passata a settimane di quattro giorni dopo un test su larga scala. Time ha parlato con il CEO dell’azienda di ciò che volevano ottenere e di come avrebbero misurato il successo. Hasan ha dichiarato dopo l’intervista che si sarebbe dimesso dalla carica di CEO il 4 aprile. Il progetto più finanziato di sempre è ospitato dall’azienda. Per riprendersi da una forte flessione delle attività all’inizio della pandemia che l’ha portata nel 2020 a perdere circa il 40% del suo personale, Kickstarter ha dovuto licenziare molti dei suoi dipendenti. Ci sono domande sul futuro di Kickstarter in un futuro Web3. Hasan ha parlato della settimana lavorativa di quattro giorni e del lavoro a distanza in un’intervista con TIME. Perché hai fatto una settimana lavorativa di quattro giorni?. Per molto tempo abbiamo avuto orari flessibili. Pratiche di lavoro creative possono essere integrate nel modo in cui lavoriamo come una squadra. La settimana lavorativa di quattro giorni, o il concetto di questa settimana di 32 ore, per me, è solo un modo per continuare a sperimentare. Se riusciamo a mettere il giusto insieme di piccoli vincoli davanti al team, possiamo consentire loro di essere quelli che stanno dando feedback e comprendendo cosa funziona, cosa non funziona. Funzionerà in modo diverso per squadre diverse. Ho un piccolo team che sta impostando i parametri per il pilota. Penso che alcune squadre dovranno farlo in modi diversi, quindi lo lascio alla squadra. Lavorerai quattro giorni di seguito?. È impegnativo a seconda del livello di lavoro in azienda. Tutti stanno vivendo un’esperienza di apprendimento insieme. Come fai a sapere se funziona?. Non si tratta di ore, si tratta di risultati. La mia aspettativa è che possiamo ottenere gli stessi risultati cambiando il modo in cui lavoriamo. Come risultato della fornitura di valore, c’è un risultato di business. Altre aziende che hanno adottato la settimana lavorativa di quattro giorni hanno posto limiti a quando i dipendenti possono tenere riunioni e per quanto tempo possono rimanere. Ho dato alla squadra il permesso di far esplodere l’idea di “Ehi, devi essere in riunione”. Un paio dei nostri team, voglio dire che i team tecnologici, hanno iniziato a dire: “Ci sono altri modi in cui potremmo eseguire questi normali rituali di produzione o ingegneria?” Sai, l’abbiamo sempre fatto in modo convenzionale perché è quello che dice l’industria, e se lo ripensassimo un po’, questo ci dà più libertà?. Sì, certamente. Negli ultimi due anni, il tuo staff è stato per lo più remoto, quali sono i tuoi piani per la configurazione?. Questi sono tempi in cui le persone si fermano e pensano a quello che stanno facendo. Penso che stiamo vedendo segnali che le persone si assumeranno più rischi sulle idee che potrebbero avere. Questa è una versione modificata del testo originale. Sanderson aveva più di 34 milioni di dollari di finanziamenti al momento della pubblicazione. Possiamo o starne completamente lontani, sapendo che si tratta di strumenti che diventeranno comuni, oppure possiamo impegnarci con quegli strumenti e iniziare a consentire loro di fare le cose che riteniamo abbiano un valore enorme. Il modo in cui penso a queste cose è che è tutto inventato. Il problema che stiamo cercando di risolvere è lo stesso problema che va avanti da molto tempo.