Cinque consigli commerciali d’amore che le PMI dovrebbero prendere a cuore

È importante notare che le piccole e medie imprese non sono la stessa cosa delle aziende a conduzione familiare.

Contribuiscono in modo importante alla creazione di posti di lavoro e allo sviluppo economico globale e rappresentano la maggior parte delle imprese.

A metà del 2020, c’erano 350.000 piccole e medie imprese nel paese e costituivano oltre il 98% di tutte le aziende del paese.

Quando il mondo è diventato digitale e l’efficienza è ciò che fa o distrugge qualsiasi attività commerciale, vedo le differenze, le sfide e le opportunità che devono prosperare.

La produttività è misurata in termini di tasso di produzione per dipendente o unità e riguarda l’efficacia di ciascuna parte mobile della tua azienda.

Le multinazionali investono molto denaro per misurare la loro produttività.

Hanno una misura per ogni articolo prodotto e dipendente che lavora, ma in alcuni casi queste metriche sono sepolte nella politica aziendale delle multinazionali.

È importante che le PMI siano consapevoli e siano in grado di misurare l’efficienza di ogni processo e il contributo di ogni dipendente all’azienda, anche se non devono investire molto.

Ad alcuni, costruire e investire nella propria cultura aziendale può sembrare uno spreco di denaro.

Ho visto molte aziende guidate dal proprietario che sono guidate dall’opinione del proprietario.

Questo tipo di cultura aziendale è negativo per le piccole e medie imprese.

Molti dipendenti di talento potrebbero candidarsi immediatamente per una posizione in una multinazionale dove i loro posti di lavoro sono più sicuri e non dipendono dall’umore di qualcuno.

Un chief marketing officer (CMO) ad interim che lo ha già fatto e ha imparato dai propri successi e fallimenti sarebbe una buona scelta se l’azienda decidesse di impostare una strategia di crescita quinquennale.

Questo è un altro modo conveniente per le PMI di mettersi al passo con le esigenze in rapida evoluzione delle imprese e come gestire la nuova forza lavoro e le loro richieste e aspettative in continua evoluzione.

Ce ne sono quattro.

Non c’è bisogno che ti dica che essere bravo con i numeri ed essere esperto finanziariamente fa molto per il successo di qualsiasi attività commerciale, e so che non tutti sono bravi in ​​quest’area, ecco perché assumiamo fantastici contabili, consulenti finanziari , e capo.

Ciò include tutto, dal flusso di cassa, ai crediti, al costo delle merci, alle passività, alla creazione di una riserva di cassa e al monitoraggio della crescita del patrimonio netto degli azionisti, che rappresenta il patrimonio netto di un’azienda.

Il flusso di cassa è un indicatore chiave della crescita o del fallimento precoce di qualsiasi azienda e vorrei concentrarmi su questo aspetto del mix finanziario.

I budget nelle grandi organizzazioni sono una voce nei loro vari fogli di budget funzionali, che se non spesi nel periodo assegnato, andranno persi per la linea di fondo più grande, e i manager di linea nelle grandi organizzazioni sono misurati dall’accuratezza della loro spesa di budget.

Erano le 5.

Se vuoi avere successo, devi sapere cosa rappresenta il tuo marchio, qual è il tuo USP e quale problema stai cercando di risolvere.

Non si tratta di avere un ottimo prodotto o servizio o costruire un marchio, è una cosa diversa.

Avere un ottimo prodotto o servizio è un ottimo inizio, ma devi assicurarti di promuoverlo al tuo pubblico di destinazione utilizzando una chiara strategia di posizionamento e un elevator pitch coerente e convincente per costruire il tuo marchio.

Solo così non sono accusato di usare il gergo senza alcuna spiegazione, un elevator pitch è una breve descrizione del tuo prodotto, servizio o azienda che spiega cosa fai, perché lo fai e quale problema stai risolvendo, in un modo che qualsiasi l’ascoltatore può capirlo in un breve periodo di tempo.