Cosa viene dopo per il centro più vuoto d’America

Tre anni fa, una passeggiata nel centro di San Francisco era l’immagine del successo economico della città.

Fai una passeggiata di cinque minuti dall’edificio degli uffici al negozio di insalate.

L’edificio che un tempo era il più alto della città era utilizzato come quartier generale della Pacific Telephone & Telegraph Co.

Mixt ha servito il pranzo ai lavoratori che hanno viaggiato su treni e skateboard per recarsi al lavoro in centro.

Nella città ad alta energia e ad alta densità, aziende come Yelp hanno messo radici, mentre catene come Mixt sono fiorite mentre i loro dipendenti si avventuravano fuori per pranzo.

Maria Cerros-Mercado era una manager Mixt che ha costruito la sua carriera nel servizio di ristorazione in centro.

Secondo un’impresa di sicurezza edilizia, gli uffici della città sono 7 punti percentuali al di sotto della media del paese.

Il quartiere degli affari del centro è il fondamento dell’economia e della base imponibile della città e ruota attorno a un’industria tecnologica dotata in modo unico ed entusiasta di lasciare che i lavoratori rimangano a casa a tempo indeterminato.

Nel giro di pochi mesi, Jeremy Stoppelman, CEO di Yelp, è passato dalla gestione di un’azienda in città allo sgombero della sua sede e consentendo ai suoi dipendenti di lavorare da qualsiasi parte del mondo.

I proprietari di edifici per uffici e le aziende che si affidano a loro per capire cosa c’è dopo sono stati costretti a farlo da decisioni del genere.

L’area di San Francisco è un banco di prova per come appariranno i quartieri centrali degli affari quando più affari saranno fatti a casa.

I gruppi imprenditoriali e i leader della città sperano di trasformare il nucleo urbano in un quartiere più residenziale costruito attorno alle persone e alle imprese, ma tralasciando che gli affitti degli uffici dovranno precipitare affinché quei piani siano fattibili.

Durante un recente pranzo in una sede di Mixt nel distretto finanziario, l’amministratore delegato dell’azienda ha indicato la fila di lavoratori con badge e la concorrenza per i tavoli all’aperto.

Se i lavoratori non tornano a comprare insalate in centro, Mixt li seguirà a casa.

Ecco perché un recente mercoledì mattina, uno dei manager di Mixt, Cerros-Mercado, 35 anni, si è fermato su un marciapiede quasi vuoto in attesa di un taxi.

Mill Valley è un sobborgo della contea di Marin che ha 14.000 persone e 2 milioni di dollari di case iniziali ed è gestito da una persona che era solita camminare in centro per lavoro.

Molti degli ex impiegati che vivono lì devono ancora tornare in centro, ma i loro acquisti negli ultimi tre anni hanno dimostrato che vogliono ancora i vantaggi del centro.

La sede di Mill Valley di Mixt è stata aperta quest’anno come parte di una spinta per aumentare gli affari nei sobborghi.

Poco prima delle 7:30 di quel mercoledì recente, Cerros-Mercado ha visto la sua auto fermarsi a Whole Foods in modo da poter iniziare il suo tragitto verso la periferia.

Stoppelman ha affermato che localizzare l’azienda in un edificio per uffici di San Francisco invece che in un parco per uffici della Silicon Valley è stata una decisione cruciale.

Se non fossimo in città, non sono sicuro che Yelp avrebbe avuto successo.

San Francisco si trova a circa 40 miglia dal cuore della Silicon Valley, che consiste in città suburbane basse che si trovano lungo la U.S.

101 e hanno grandi campus di uffici.

L’ondata di aziende tecnologiche spuntate a San Francisco durante il boom delle dot-com alla fine degli anni ’90 è diventata un simbolo del periodo in cui hanno cessato l’attività.

Secondo Stoppelman, l’eccedenza di compagnie fly-by-night ha dato credito a una barzelletta che circolava da tempo.

La città sembrava essere più divertente per una nuova generazione di fondatori di startup come Stoppelman.

Edward Glaeser di Harvard e Richard Florida dell’Università di Toronto hanno escogitato una nuova teoria urbana secondo cui le città stavano beneficiando di diverse tendenze, tra cui un’economia più guidata dalla tecnologia, tassi di criminalità in calo e la bolla dei giovani che entrano nel mondo del lavoro.

Nel suo libro del 2002, Rise of the Creative Class, Florida ha scritto che aziende come Yelp stavano nascendo in città ricche di lavoratori di progettazione e ingegneria di cui le loro attività avevano bisogno per crescere.

The Creative Class Group è una società di consulenza che consiglia le città sulle strategie per attrarre giovani lavoratori.

Per diventare più simili a San Francisco, il consiglio dovrebbe essere quello di trovare lavoratori istruiti, creare quartieri densi e divertenti e abbracciare il liberalismo sociale.

Sulla scia della recessione, la città ha modificato il proprio codice fiscale per essere più accogliente nei confronti delle nuove imprese, mentre i proprietari di edifici hanno iniziato a offrire contratti di locazione più brevi e planimetrie aperte che consentono alle aziende di ammassare più persone insieme.

Mentre costruiva la sua carriera presso Specialty’s, una catena di caffè e sandwich locale nota per i suoi biscotti giganti, ha visto questo svolgersi mentre si svolgeva.

Il luogo principale in cui lavorava era il centro, accanto a un ristorante Mixt.

L’amministratore delegato di Mixt, Silverglide, ha cercato di risolvere il problema allestendo un bancone in cui i clienti potevano chiamare ingredienti come pollo alla griglia e cavoletti di Bruxelles arrostiti mentre spiegava quanto condimento volevano.

Ha detto che le era stato detto che non c’erano abbastanza mangiatori di insalata per sostenere la sua compagnia o che solo le donne avrebbero mangiato lì.

Negli anni successivi, Mixt ha prosperato al suo fianco, aggiungendo una dozzina di sedi nel centro e in altri quartieri della città.

Le aziende tecnologiche che San Francisco aveva cercato così duramente di attrarre erano ora oggetto di proteste regolari, comprese alcune da parte di manifestanti che alla fine dello scorso anno hanno iniziato a bloccare gli autobus dei pendolari per mostrare la loro rabbia per gli affitti che ora si attestano a una mediana di $ 3.600.

Un governo locale che aveva quasi implorato le aziende tecnologiche di aprire un negozio lì ora sta spingendo una serie di nuove tasse per affrontare i suoi problemi a spirale di alloggi a prezzi accessibili e senzatetto.

In risposta all’aumento del costo della vita di San Francisco, l’azienda ha aperto uffici di vendita in tutto il paese e ha aperto centri di ingegneria a Londra e Toronto.

Le settimane successive furono un susseguirsi di vendite in forte calo e momenti inquietanti come stare in un bar senza clienti o sentire da un custode che gli uffici sopra di loro stavano sgomberando.

Dopo una teleconferenza in cui lei e altri manager sono stati ringraziati per il loro servizio e hanno detto che sarebbero stati impiegati per altri tre giorni, Specialty’s ha presentato istanza di Capitolo 7.

La nuova normalità era migliore per l’azienda di Stoppelman poiché scoprì che poteva gestire una società quotata in borsa da casa sua.

Quando il contratto di locazione al 140 New Montgomery è scaduto, Yelp ha abbandonato la sua sede, unendosi a un elenco crescente di aziende tecnologiche che hanno sostituito le caffetterie gratuite e le sale relax del ping-pong con slogan.

Dopo l’inizio della pandemia, lo svuotamento dei centri urbani americani è stato seguito da un boom di alloggi esurbani e delocalizzazione in città come Austin, Texas, e Spokane, Washington.

Nuove abitudini e buchi sono stati lasciati nelle aziende che facevano affidamento su di loro dai lavoratori di Yelp.

Quando Diego Waxemberg, un ingegnere del software, ha lasciato la Bay Area per Charlotte, nella Carolina del Nord, ha iniziato a pranzare con gli avanzi invece di comprare un’insalata mista da $ 17.

Durante una recente ricerca online, Bise ha scoperto che il suo ristorante preferito a San Francisco era chiuso.

Dopo aver attraversato un periodo di disoccupazione, Cerros-Mercado ha trovato lavoro presso un’altra catena di ristoranti e successivamente presso Mixt.

Centinaia di lavoratori sono stati licenziati, la maggior parte dei negozi del centro è rimasta chiusa per più di un anno e Mixt è stata in grado di ottenere affari dai negozi suburbani e di quartiere.

Al negozio Mixt’s Mill Valley, aperto a luglio, la storia è stata raccontata davanti a un’insalata.

Non è chiaro quanto durerà o quanto vicino al traffico pre-pandemico potrà mai raggiungere.

Durante un recente tour dell’edificio silenzioso e vuoto ma ancora piuttosto sfarzoso, il direttore regionale dell’azienda che lo possiede ha detto che si vede che c’è una buona luce naturale tutt’intorno.

Alcuni dei nuovi inquilini sono società finanziarie e di capitale di rischio che si sono aggrappate alla gravitas di un ufficio fisico per le riunioni dei clienti e le conferenze occasionali, ma è improbabile che contribuiscano al regolare traffico pedonale.

La città ei gruppi imprenditoriali stanno cercando di rendere il nucleo urbano più un quartiere residenziale e di intrattenimento che attinge da tutta la regione.

“Quando ho iniziato con la classe creativa, ai posti non importava dei giovani; stavano solo cercando di attirare una famiglia con bambini negli adorabili sobborghi, e io sto dicendo: “No, no, no, no, no”, ha detto Florida in un’intervista.

Il primo negozio dell’azienda si trova nella città di Mountain View, nella Silicon Valley, dove è stata fondata l’azienda originaria per un’attività più incentrata sulle consegne.

140 New Montgomery sta sperimentando nuove idee per coinvolgere gli impiegati.

La New York Times Company fa parte del New York Times.