Il grande anno di pensare in piccolo di Amazon

I prezzi sono aumentati a causa dell’aumento della domanda e di altre forze economiche dopo che hai fatto acquisti online durante la pandemia.

I profitti dell’azienda sono aumentati per più di un anno a causa del boom degli acquisti online.

Molte aziende tecnologiche hanno puntato su nuovi comportamenti di acquisto.

L’azienda è rimasta con una forza lavoro sovradimensionata e un’enorme rete logistica quando siamo tornati ai negozi fisici.

Il segno più visibile della ritirata sono stati i licenziamenti pianificati, che l’azienda ha confermato avverranno senza fornire il numero di dipendenti che intende tagliare.

I licenziamenti hanno colpito più duramente i dipartimenti responsabili dei preferiti dai clienti.

Jassy ha affermato che Amazon stava ancora scommettendo su aziende che potrebbero avere profitti a lungo termine.

Jassy ha affermato che stavano cercando di ottimizzare i costi in una serie di aree diverse, assicurandosi allo stesso tempo di continuare a scommettere sulle cose che potrebbero cambiare.

Neil Saunders, analista di vendita al dettaglio presso Global Data, ha affermato che i tagli di quest’anno ad Amazon riflettono una svolta verso la redditività immediata.

Molte aziende si sono comportate come se si trattasse di un cambiamento permanente, quando gli acquirenti hanno frenato la spesa.

La crescita degli acquisti online è stata notevole in quanto gli acquirenti hanno perso guadagni e contanti su mobili per la casa, articoli per il giardinaggio ed elettronica.

Entrate pubblicitarie extra dai commercianti che hanno indirizzato gli annunci agli acquirenti seduti a casa sono state introdotte dalle società di social media.

I capi tecnici pensavano che il passaggio allo shopping online fosse permanente anche se gli acquisti frenetici si erano fermati lo scorso anno.

Il CEO di Shopify ha affermato di aver sbagliato a prevedere un balzo in avanti permanente di cinque-dieci anni nel tasso di crescita dello shopping online.

Secondo il New York Times, sono sulla buona strada per rappresentare la più grande riduzione della forza lavoro dell’azienda dal fallimento delle dot-com del 2001.

Jassy ha affermato che è meglio per Amazon diventare troppo grande piuttosto che rimanere troppo vincolata per soddisfare la domanda di acquirenti e venditori che utilizzano il mercato dell’azienda.

Anche se le aziende tecnologiche in contanti sapessero che ci sarebbe stato un fallimento, non sarebbero in grado di espandersi e ottenere tutti i nostri dollari per lo shopping.

Il mercato della casa intelligente è dominato da altoparlanti e display intelligenti, ma hanno un prezzo da perdere.

La società ha dichiarato che Amazon Care chiuderà alla fine dell’anno.

Jassy ha affermato che la società sta ancora scommettendo su innovazioni come i veicoli a guida autonoma con la sua attività Zoox.

Agli albori della vendita di libri e musica online, Amazon ha subito una perdita per sette anni, prima di realizzare un profitto nel 2001, secondo un analista di vendita al dettaglio di Forrester.

Amazon lo fa in grande stile quando taglia indietro.