Questa è la realtà della dipendenza dalla moda veloce americana

Lavoro in un magazzino per un rivenditore online.

Lavoro cinque giorni alla settimana in una stazione con bidoni gialli pieni di indumenti restituiti e guadagno 18,75 dollari l’ora.

Quando l’articolo supera la mia valutazione, incorporato nel tessuto, sorge una domanda più profonda: perché compriamo indumenti usa e getta realizzati da lavoratori a basso salario e che tassano un ambiente sovraccaricato? Ho accettato questo lavoro per studiare in che modo l’attenzione dell’azienda alla velocità e alla scala influisce sul lavoratore del magazzino, perché in precedenza avevo elaborato una strategia aziendale presso la sede del superstore online.

I modi di lavorare aziendali sono in contrasto con la realtà del magazzino.

Il fast fashion è una categoria di abbigliamento economico creata da artisti del calibro di H&M, Shein e Forever 21.

La maggior parte degli articoli proviene da produttori cinesi con marchi strani come SweatyRocks.

Ho guardato l’immagine sul sito web e ho trovato una foto di maniche a pipistrello.

Accanto a me lavorano due giovani mamme che hanno iniziato il mio stesso giorno.

Le nostre teste si inchinano sui vestiti finché non ci chiamiamo l’un l’altro e solleviamo un vestito di taffetà rosa da bambino o una maglietta sbiadita che è stata restituita fraudolentemente al posto di una nuova.

La paga oraria non copre le mie bollette perché i proventi delle azioni di quel lavoro da colletti bianchi sovvenzionano il mio lavoro di magazzino.

Secondo un gruppo di difesa, meno del 2% dei lavoratori dell’abbigliamento guadagna un salario dignitoso.

Quando acquistiamo fast fashion dalla comodità dei nostri divani, sosteniamo un sistema in cui i lavoratori a basso salario producono i vestiti a un’estremità del mondo e altri lavoratori a basso salario elaborano i rendimenti.

Come può quel prezzo coprire il costo dei materiali, della manodopera, della spedizione globale e della consegna a domicilio, per non parlare del costo della potenziale restituzione a un magazzino, dove una persona deve valutare se ha indossato la maglietta mentre portava a spasso il proprio cane? Secondo il rapporto dell’Environmental Protection Agency, il 66% dei vestiti scartati finisce in una discarica.

Il numero medio di unità elaborate all’ora è ciò che un manager chiederà al termine della giornata.

Facevo quel lavoro, ma ora mi occupo di dati.

Ho elaborato la carta invece dei vestiti.

In un dato giorno, c’è qualcuno in una sala riunioni che si prepara a rispondere a una domanda sull’elaborazione dei resi.

Ho imparato che faccio parte di un modello cucito insieme a lavoratori tessili all’estero, equipaggi di navi mercantili, autisti delle consegne, dirigenti aziendali e addetti ai magazzini.

Sosteniamo un sistema di vestiti che non valeva il viaggio intorno al mondo o il numero di persone che li hanno toccati.

Ex dirigente tecnico, Rachel Greenley lavora come magazziniera stagionale.

Lo studente sta lavorando a un libro di memorie.